rfid医疗耗材管理？提升医院药学服务水平，建立医院药房现代物流体系，提高药品供应链的整体运营效率，探索新医改制度下的药房管理模式。目标打造实现以信息化为特征，通过先进的物流模式（即条码和RFID射频识别技术）为依托，从而建立药品集成化供应链模式，提升药品库存管理水平；同时使医院药房适应国家新医改方向，管理和运营方式逐步向社会化发展。
一、医疗耗材spd管理分别在高值耗材、低值耗材、体外诊断试剂及药品上存在着以下痛点与难点：
1、高值耗材
“灰色库存”现象
高值耗材实际需求的不确定性，导致医院基本采用简单粗放的事后管理模式;事后管理模式基本没有验收、出入库管理，容易出现无人监管的“灰色库存”现象。
质量监管缺失
植入介入等高值耗材属于高风险产品，质量监管严格，要求全流程一码溯源;但以现有大部分医院采用的“跟台带货式”或“寄售式”的粗放式管理方式容易出现质量管理漏洞，带来使用安全隐患。
购销存退混乱
高值耗材品规繁多，专业性要求高，而且经常出现退换货现象，传统“人工登记、手动记录、纸质翻查”管理模式和“清台计数”的手工结算方式容易导致“购销存退”混乱。如果没有与供应商实现基础数据库统一、信息互联互通，在高值耗材准入、采购、使用、追溯等各个环节很难实现规范管理，导致潜在的经济损失和质量安全风险。
2、低值耗材
以领代支，难以监管
科室耗材领用以领代支，无法准确统计实际消耗。物品积压、过期、丢失时有发生难以管控。
需求与供应结构性矛盾
耗材需求计划不准确，采购供应速度不匹配，有些耗材库存积压，有些耗材紧缺导致需求与供应结构性矛盾。
与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。
3、药品
与供应商信息交互不畅，采购、验收、入库、分拣、配送等各环节信息化、智能化程度低，库存积压、出错率高，运营效率偏低。
药师工作结构性矛盾，专业价值不能有效体现
药师大部分疲于验收、入库、分拣、配送等劳动强度大、效率低的工作，没有体现药师为临床服务的专业价值。
临床用药管理不规范，质量监管风险大
住院临床用药分拣和配送监管难度大，临床科室常备药品管理不完善，容易出错和导致损耗。
精细化管理不够
药品流转没有全流程闭环和条码化，难以实现药品批号与效期精细化管理和精准化配送。
二、RFID智能耗材柜解决了医院耗材管理的三个问题：
1、在信息技术的应用中，医院普遍存在着医疗业务信息化水平低、医院供应链等信息应用不足、与供应商信息系统缺乏联系、信息孤岛形成等现象；
2、医疗供应链各环节不衔接，信息不对称，导致供应链管理积压、流失、成本高；
3、在没有信息技术的基础上，整个产品的质量监督也带来了压力，特别是对高值耗材的高风险植入，而需要全冷链管理的体外诊断试剂的质量监督更为困难。
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rfid医疗耗材管理？医院在信息化应用上普遍存在医疗业务信息化程度高，医院供应链等信息化应用缺乏，与供应商信息系统不对接，各医疗供应链各环节不对接，信息不对称，导致产品库存积压、损耗大，在运用新的院内供应链管理系统、spd医院物流延伸，建立医疗产品供应链现代管理制度，实现医疗产品在生产厂家、流通渠道、医疗机构、患者之间无缝连接，互联互通一体化管理将是必然趋势。
